В бизнес-среде уже давно спорят, что эффективнее — единый коллектив специалистов или разношёрстная команда. Новое исследование, которое подробно разбирает издание Нож, разводит эти подходы по разным рабочим задачам.
Авторы выделили два главных типа целей: одни требуют максимальных результатов, другие — минимизировать риски провала. Научная модель доказала, что не существует универсального решения.
Когда на первом месте успех, команда с похожими навыками и опытом справляется лучше, ведь типовые задачи легче решать в таком составе. А вот для снижения рисков идеально подходят разношёрстные коллективы — разнообразие в знаниях и подходах помогает находить выход из неожиданных ситуаций.
«Компании часто пытаются универсально использовать разнообразие в командах, не учитывая специфику задач. На самом деле всё зависит от цели», — указывает Татьяна Майская, доцент ВШЭ.
Этот взгляд помогает понять, почему однородность и разнообразие работают по-разному в зависимости от бизнес-стратегии. Исследование напоминает, что формирование команды — это не просто подбор людей, а тонкая настройка под конкретные задачи.
Ранее другие исследования раскрывали, как менеджеры из России и США принимают решения о найме, что тоже подчеркивает сложность управления коллективом.
